管理機構設置 ：
工程將實(shí)施項目法施工，建立一個(gè)合理的、精干的、高效率項目經(jīng)理部，全面履行合同，對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調和控制等五大職能，協(xié)調內外部及人員間關(guān)系，發(fā)揮各項業(yè)務(wù)職能的能動(dòng)作用，滿(mǎn)足現場(chǎng)的施工準備、作業(yè)計劃、生產(chǎn)調度、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、安全施工、工程測量、勞務(wù)、物資、機具、成本核算、計量試驗、生活、文明施工等需要，對本工程的質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本、服務(wù)全面負責，確保各項管理目標的完全實(shí)現項目部人員由經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度好、責任心強、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)人員和管理干部組成。作業(yè)層由我單位的項目經(jīng)理部選擇素質(zhì)高、曾施工過(guò)類(lèi)似工程的專(zhuān)業(yè)隊伍施工。
機械設備準備 ：
準備適應于本工程的施工機械，在開(kāi)工前必須到達施工現場(chǎng)，并進(jìn)行電源布臵及設備安裝調試。準備足夠的施工設備易損件，所有機械設備要及時(shí)保養和維護.確保質(zhì)量的技術(shù)措施
1、認真貫徹和樹(shù)立質(zhì)量****的思想。
2、認真落實(shí)質(zhì)量標準和技術(shù)要求，做到全體參加施工人員對質(zhì)量工作各盡其職，各負其責。
3、拆除的記錄和施工安裝記錄要認真填寫(xiě)，真實(shí)可靠，完全準確。
4、工序交接手續要清楚，關(guān)鍵部位應同質(zhì)檢部門(mén)共同驗收。
5、抓好新設備新工藝的施工技術(shù)學(xué)習工作，并備好施工機具。
6、加強原材料管理，不合格產(chǎn)品不得用于工程中。
7、成立施工現場(chǎng)質(zhì)量保證體系，質(zhì)量檢查由專(zhuān)人負責，配合監理工程師，嚴格保證工程質(zhì)量。
8、嚴格按規定的施工程序施工，嚴格執行規定的規程、規范、努力創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
9、材料的保管按規格、批號分類(lèi)堆放。
10、嚴格執行按標準實(shí)行處、隊、組三級自檢制度。
11、把好各工序質(zhì)量關(guān)，定人、定崗、有紀錄、獎罰嚴明。
12、嚴格按國家規范，說(shuō)明書(shū)要求施工，任何人未經(jīng)技術(shù)、檢驗部門(mén)批準，不得私自降低標準。
13、精心施工，消滅通病，不但各項要求達標，而且要在工程感觀(guān)上下功夫。